PACORAM & RUOSS CONSULT · CHAM, SCHWEIZ
Persönliche Begleitung bei komplexen Herausforderungen. Ich höre zu, verstehe Ihre Situation und helfe mit, passende Lösungen zu entwickeln und umzusetzen – gemeinsam mit Ihnen und den Menschen in Ihrer Organisation.
01 / LEISTUNGEN
Jede Situation ist anders. Ich unterstütze Sie dort, wo Menschen, Prozesse, Organisationen, Kulturen und Systeme zusammenkommen – mit einem Vorgehen, das sich an Ihrer Herausforderung orientiert.
Zielbild und Prioritäten klären. Optionen so aufbereiten, dass fundierte Entscheide möglich werden – und daraus einen umsetzbaren Weg entwickeln.
Technologie aus Sicht der Organisation einordnen. Anforderungen schärfen, Lösungen evaluieren und die Einführung bis in den Betrieb begleiten.
Vielschichtige Vorhaben führen und wieder steuerbar machen. Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungen sichtbar halten.
Strategie in eine tragfähige Organisation übersetzen. Rollen, Schnittstellen und Entscheidungswege auf die Aufgabe ausrichten.
Zuhören, mitdenken und mithelfen: als persönlicher Begleiter, Sparringspartner oder mit Verantwortung für die Umsetzung – so, wie es Ihre Situation erfordert.
02 / AUSGEWÄHLTE MANDATE
Acht ausgewählte Mandate aus Versicherung, öffentlicher Hand, Gesundheitswesen und IT. Referenzen und Detailauskünfte im persönlichen Gespräch.
ÖFFENTLICHE HAND / KI · 2025–2026
Gemeinsame Beschaffung einer datenschutzkonformen KI-Plattform für sechs kantonale und städtische Informatikorganisationen im Auftrag des Vereins Schweizerische Städte- und Gemeindeinformatik (SSGI). Anforderungs- und Zielbild, Governance, Architektur- und Sicherheitsanforderungen sowie Ausschreibungs- und Entscheidungsunterstützung.
KI · Beschaffung · GovernanceIT / ÖFFENTLICHE HAND · 2024–2025
Projektleitung zur Auslagerung der IT der Stadt Zug in die ITS Services AG, die neue IT-Dienstleistungsgesellschaft für alle Gemeinden im Kanton Zug. Begleitung der organisatorischen, prozessualen, juristischen, politischen und finanziellen Fragen sowie von Compliance und Change Management.
Projektleitung · IT-Auslagerung · ChangeGESUNDHEITSWESEN · 2025–2026
Ausbau der integrierten Gesundheitsversorgung in einer Region unter Einbezug aller grösseren Leistungserbringer sowie der politischen Entscheidungsträger der Region und des Kantons Aargau.
Versorgung · Zusammenarbeit · PolitikVERSICHERUNG · 2024–2025
Projektleitung für die Transformation, Organisationsentwicklung und strategische Neuausrichtung der Finanzfunktion einer grossen Schweizer Versicherung.
Transformation · Strategie · ProjektleitungVERSICHERUNG / VERBAND · 2024 & 2026
Erarbeitung von Cyber-Zielbild, -Strategie und -Roadmap der Schweizer Versicherungen im Verbandskontext 2024. Review und Adjustierung 2026.
Cyber · Zielbild · RoadmapVERSICHERUNG / ICT · 2024
Überarbeitung der Strategie einer ICT-Produkt- und Dienstleistungsgesellschaft der Schweizer Versicherungen.
Strategie · ICT · DienstleistungenVERSICHERUNG
Aufbau eines übergreifenden globalen Führungs- und Reportingsystems bei einer mittelgrossen Versicherung.
Führung · Steuerung · ReportingÖFFENTLICHE HAND / GESUNDHEIT & SOZIALES
Organisatorische Zusammenführung der Themen Gesundheit, Soziales und Langzeitpflege in einer gemeinsamen Geschäftsstelle für alle beteiligten Gemeinden.
Organisation · Gemeinden · ZusammenarbeitIM DIALOG MIT DEN BETEILIGTEN
Zuhören und verstehen, was die Menschen in Ihrer Organisation beschäftigt. Zusammenhänge zwischen Prozessen, Strukturen, Kulturen und Systemen sichtbar machen und im Dialog an Lösungen arbeiten, die zu Ihrer Situation passen.
03 / ARBEITSWEISE
Am Anfang steht das Zuhören: Was beschäftigt Sie, was prägt Ihre Situation und wo liegt die eigentliche Herausforderung? Daraus entwickeln wir gemeinsam ein Vorgehen, das zu Ihnen passt und sich mit neuen Erkenntnissen und Rahmenbedingungen weiterentwickelt.
Ihre Ausgangslage und die Problemstellung verstehen. Menschen, Prozesse, Organisation, Kultur und Systeme im Zusammenhang betrachten – mit Blick auf Strategie und Architektur sowie darauf, was Veränderung ermöglicht oder erschwert.
Entscheidungsträger, Fachverantwortliche und operative Mitarbeitende einbeziehen. Unterschiedliche Perspektiven im Dialog aufnehmen und ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Lösungen entwickeln.
Je nach Aufgabe auf gängige Methoden wie HERMES oder Scrum aufbauen oder eine kundenzentrierte, adaptierte Methodik wählen. Als Scrum Master bringe ich agile Erfahrung ein und passe das Vorgehen mit Ihnen an neue Erkenntnisse und Rahmenbedingungen an.
Lösungen in Strategie, Prozesse, Organisation und Architektur einbetten. Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klären und die Umsetzung mit den Menschen gestalten, die im Alltag damit arbeiten.
04 / PATRICK RUOSS
Komplexe Veränderungen berühren selten nur eine einzelne Funktion. Strategische Absichten treffen auf gewachsene Strukturen, unterschiedliche Interessen und die Anforderungen des täglichen Betriebs. Tragfähige Lösungen entstehen aus einem sorgfältigen Verständnis dieser Zusammenhänge und im Austausch mit den Menschen, die davon betroffen sind.
Ich verbinde langjährige Führungs- und Ergebnisverantwortung mit dem unabhängigen Blick von aussen. Die Erfahrung reicht über alle Versicherungsbranchen und verschiedene Hierarchiestufen bis zur Geschäftsleitung sowie zur Tätigkeit im Verwaltungs- oder Stiftungsrat. Hinzu kommen mehr als 50 Projekte und Mandate in Strategie, Transformation und Organisationsentwicklung.
Am Anfang der Zusammenarbeit stehen Zuhören, Nachfragen und das gemeinsame Einordnen der Situation. Daraus entwickeln sich Entscheidungsgrundlagen und ein Vorgehen, das fachliche, organisatorische, kulturelle und technische Aspekte berücksichtigt. Methoden geben Orientierung; ihre Anwendung richtet sich nach der Aufgabe und den Bedürfnissen des Kunden.
Die persönliche Begleitung reicht von der Klärung bis zur Umsetzung – bei Bedarf auch mit operativer Verantwortung. Entscheidend ist, dass Lösungen zur Organisation passen, von den Beteiligten mitgetragen werden und im Alltag funktionieren.
Mit Patrick Ruoss sprechenSelbstständige BeratungRuoss Consult seit 2020
PACORAM Consulting GmbH seit 2023
elipsLife AGLeiter Operations (Geschäftsleitung Schweiz)
Co-Head Operations Global
Allianz Suisse AGLeiter Insurance Operations & Kundenservice für alle Versicherungsbranchen (2009–2017)
Leiter Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung sowie Prozess- und Organisationsmanagement (2005–2009)
UnternehmensberatungArthur Andersen Business Consulting (1999–2002)
Roland Berger Strategieberatung (2004–2005)
Weitere Station: BearingPoint
05 / KONTAKT
Skizzieren Sie Ihr Vorhaben.
Wir klären gemeinsam, wo ich Sie unterstützen kann.